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规范推进经营管理工作,不断提升经营管理水平

发表时间:2020-03-23  点击数:158 

为适应地勘市场经济发展的需要,健全川西北地质队经营管理制度,提升管理水平,提高工作效率,完成2020年度工作目标,3月18日,经营管理部召开了业务工作会对年度科室目标任务进行了落实、细化分解。队长吴天学、副队长唐川宾对经营管理部的工作进行了指导


会议现场

本次会议主要从经营管理部岗位职责、人员分工、资质建设、合同与资产管理、绩效考核制度以及存在问题等方面进行了深入讨论,并达成共识。

副队长唐川宾指出,经营管理工作是川西北地质队核心工作之一,对全队的经济运行、经济效益和发展方向起着重要的作用。他要求经营管理部各位职工在工作中一定要做到耐心、仔细,多沟通、多学习,提升工作效率,兼顾工作质量。

队长吴天学对经营管理部的工作给予了肯定,同时强调2020年度全队经营管理工作重点:一是落实省属企业改制工作,继续推进“一队一企”制度建设;二是做好资产清理工作,形成系统规范的管理模式,为资质建设奠定基础;三是加强队资质维护和建设,与实体协作,有目的有计划地维护队各种资质,更好适应市场经济发展的需要;四是增强风险防控意识,听取法律顾问的建议,完善合同管理制度,把控审查关口,降低合同签订风险,提高合同签订效率,加大合同执行监管力度;五是确定“项目年”重点项目,持续关注这些项目的推进情况;六是规范分包项目招投标管理模式,督促各实体严格执行其管理办法;七是完善绩效考核制度,经营管理部负责100万元以上项目的绩效评价工作,并督促实体做好100万元以下项目的绩效评价工作;八是政府采购实行预算管理制度,经营管理部需梳理相关政策,做到有计划申报。

通过此次会议,经营管理部全体职工进一步明确了自身岗位职责,同时也认识到平时工作的不足,纷纷表示将以饱满的工作热情和积极的工作态度,不断提高业务水平、增强服务意识,运用现代化办公软件和技术,高质高效高服务的完成各项经营管理工作任务。

 

经营管理部 黄爱奇

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